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化工新材料板块2025年度工作会议隆重召开

2025-01-27 来源:豫能化工

  1月24日上午,化工新材料板块2025年度工作会议在国龙大厦1820会议室隆重召开,会议传达河南能源第一届第一次职工代表和工会会员代表大会以及拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神,全面总结2024年主要工作,分析研判面临的形势任务,谋划部署2025年重点工作,号召化工新材料板块全体干部职工进一步认清形势、坚定信心,凝聚共识、汇聚合力,以更加坚定的信心和更加务实的作风,全力以赴攻克难关,努力实现全年既定目标任务,为河南能源着力打造现代化国企一流旗舰劲旅作出积极贡献。

  河南能源副总经理、安全监察局局长,化工新材料公司董事长孙广建,河南能源副总经理级调研员王文出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记、副董事长张水合总结了2024年各项工作,部署了2025年主要工作任务。公司党委书记、副董事长檀杰涛主持会议。

  孙广建在讲话中指出,2024年以来,在集团公司的坚强领导下,化工新材料板块广大干部职工,面对市场竞争力不强、产业发展后劲不足等内部问题,以及主要化工产品市场下行等外部压力,紧紧围绕全年既定目标和重点工作,坚定信心、上下一心,攻坚克难、砥砺奋进,安全环保大局持续稳定、生产运行质效显著提升、降本增效取得阶段性成效、产业转型发展取得突破,总体呈现难中有为、稳中有进的发展态势。

  孙广建强调,2025年要重点抓好以下六个方面工作。第一,树牢安全理念,夯实安全基础。要进一步提升政治站位,坚决扛稳党管安全政治责任,严格落实安全生产责任制,加强工艺管理和设备管理,抓好检维修作业、重大危险源、运行工况管控,确保板块安全大局持续稳定,顺利实现全年安全“零”目标。第二,坚持上下同心,推动降本增效。首先要精打细算,在降低成本上下功夫。将精细化管理贯穿到生产经营全过程,着力构建全要素、全价值链、全生命周期成本管控体系,在原料采购、节电管理、降低煤耗、配件管控、人员精简等多维度协同发力、深入挖潜,不断推进成本管控向纵深发展。其次要在增加企业效益上下功夫。深挖利润“增长点”,聚焦合理开车、提高气化炉转化率、提升产品质量、优化系统运行、科技创新驱动、优化产品结构、积极开拓市场等关键领域,精准施策、重点突破,全力提高企业经营效益。第三,强化市场导向,培育新质生产力。要坚持以市场为导向,从紧审慎把好项目立项关,差异化发展化工园区,找准新项目和老装置的嫁接点,构建“以我为主、外审为辅”的项目评价体系,确保项目建成有市场、有应用、有利润、有竞争力。第四,优化考核体系,激发内生活力。要着力在构建科学合理考核激励机制上下功夫、求突破,科学设置考核指标体系,大力创新考核方式,灵活运用工资奖罚、对标排序、荣誉激励等激励手段,奖励先进,鞭策落后,最大限度激发干部职工干事创业动力活力。第五,聚焦创新驱动,深化技术攻关。要着力构建全链条技术研发和转化平台,推动产业链和创新链融合对接,紧盯生产技术上的痛点难点堵点,以及产业产品转型升级等未来发展方向,精准选题立项,培育一批具有特色和比较优势的创新成果,确保创新成果真正运用到生产经营发展实践上。要下大力气开展产业共性关键技术攻关和原创性、引领性科技攻关,掌握一批高附加值、精细化工产品核心技术。要大力开展“五小”创新,持续宣传创新先进典型工作室,增强全员自主创新意识、提升全员创新能力。第六,盘活闲置资产,加快出清退出。各园区(企业)要压实主体责任,科学研判、分类处置闲置资产,全面止住“出血点”,实现瘦身健体、轻装上阵。

  孙广建强调,要坚持党的领导,加强党的建设。各级党委要发挥好“把方向、管大局、促落实”的领导作用,严格落实民主集中制,集体研究、民主决策,推动议定事项依法依规高效落实。要做实“党建+”工程,以特色党建引领和保障企业中心工作求实求效。要解放思想观念,求实求新求变。要勇于打破传统观念,突破惯性思维,在经营理念、管控模式、管理方式等方面,向行业先进企业对标学习,强化求真务实的思维方式,构建高效协同的管控模式,树立顺应市场变化的发展思路。推动板块生产方式由传统型向智能化信息化转变、经营方式由生产导向型向市场导向客户导向转变、管理方式由粗放型向精细化精益化转变、领导方式由管理型向管理服务并重型转变,带动化工新材料板块发展方式转变。要转变工作作风,激励担当作为。各级干部职工要强化责任意识,围绕年度经营目标任务,敢担当、敢作为、善作为,主动适应形势变化,增强攻坚克难、背水一战的精气神,以过硬的作风、务实的担当坚决扭转板块被动局面。要注重人才培养,选好用好干部。要构建多元化、多层次的技术人才培训体系,通过培训班专家授课、技术人才上讲堂等多种方式,加强技术人才培养。要持续树牢“五讲五更讲”用人导向,公开公正开展全方位干部考核评价,使一心干事、实绩突出、群众公认的同志能够脱颖而出。要加强年轻干部的培养使用,逐步实现老中青相结合、干部梯队式培养的合理格局。要关心关爱职工,稳定职工队伍。要坚持尽力而为、量力而行,努力解决职工急难愁盼的问题,关心关爱职工的日常工作生活,保障职工应有权益,不断提升广大职工的归属感、幸福感、安全感。

  王文围绕推动装置实现安稳长满优运行以及节能降耗等五个方面提出具体要求:一要强化安全管理。坚持两个至上,严格落实全员安全生产责任制,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实做到不安全不生产,生产必须确保安全。二要强化装置安稳长满优运行。加强源头装置、关键设备异常生产信息、重要工艺指标和关键参数的管理,制定异常工况下调整及处置预案,做到异常工况早发现、早调整、早处置,尽量避免源头装置停运造成的全系统停车。三要强化装置设备及检修质量管理。持续推进“点检定修”及“零泄漏工厂创建”管理工作,完善设备点检体系,规范点检流程,落实设备预防预知性检修,把设备检修质量作为主要考核依据,严格验收流程和标准及检修后评价,严控设备“带病运行”。四要持续推进减亏增效措施落实。各单位要根据装置实际制定详细降本增效工作措施,新材料公司要定期对各单位开展情况进行专项督导检查,总结交流先进管理经验,及时发现并解决管理短板和漏洞,确保各项措施落实到位。五要继续推进科技创新。立足现有装置,围绕产能提升、节能降耗、产品质量提升等方面开展技术改造,深挖装置潜能,解决影响装置安稳长满优等技术瓶颈问题,不断降低生产成本,有效提升装置经济效益水平。

  大会听取了化工新材料公司总经理、党委副书记、副董事长张水合代表化工新材料公司所作的题为《担当实干 承压奋进 为完成全年目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结回顾了2024年所作的工作和取得的成绩,科学分析了企业当前面临的挑战和机遇,报告提出,2025年总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻集团公司党委一届二次全会、集团公司第一届一次职代会暨工代会会议精神,全面落实集团公司关于化工新材料板块降本增效、减亏止亏、转型发展各项决策部署,紧盯全年生产经营目标任务,注重统筹资源,强化内部协同,坚决守好安全环保底线,保障装置平稳高效运行,学习先进企业管理经验,精益管理全力压降成本,算账生产实现效益最大,加快盘活闲置存量资产,分类处置低效无效资产,调整优化产业产品结构,以更加先进的理念、更加得力的举措、更加务实的作风,为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅做出积极贡献。

  报告指出,围绕全年工作总体思路和任务目标,要重点抓好五个方面的工作。一要坚决守牢安全底线,全力维护稳定大局。二要科学高效组织生产,着力提升运行水平。三要全面实施降本增效,有效提升经营质效。四要持续深化改革,激发动力活力。五要分类推动产业转型,持续优化资产结构。

  就贯彻落实好此次会议精神,檀杰涛要求,一要统一思想,凝聚共识。各化工园区(企业)、公司各部门要以本次会议召开为契机,进一步统一思想、凝聚共识,全面激发干事创业的强大合力,迅速形成“开局即决战、起步即冲刺”的良好状态,用实实在在的工作成效,为集团公司实现一季度“开门红”做出积极贡献。二要锚定目标,细化措施。结合自身实际,认真研究谋划本单位全年工作,抓好重点工作分解和责任分工,切实将“安全环保、生产运行、经营管理、改革创新、促进和谐”等重点工作任务清单化,把责任具体化,真正做到将思想的“发条”拧紧,行动的“步调”校准,确保以重点突破带动全盘提升。三要强化执行,求实求效。要按照“重点工作、重点关注”原则,定期梳理工作推进情况,分析研判存在问题,及时做好沟通对接,合理调整工作举措。要认真将本次会议安排的各项具体任务,逐项纳入督查督办系统,高质高效抓好执行落实。

  会议以视频形式召开。化工新材料公司领导班子成员、各部门负责人以及全体职工,各化工园区(企业)领导班子成员、总助、副总师及中层正职管理人员等分别在主会场和分会场参加会议。